慢思快干整体而言，世界舍夫升大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

一个项目拖的时间越长，勒稳利攀不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。操办奥运会的人都是新手，居第这与奥委会的选择有关。

庞大项目常常被认为是独一无二的，坎特但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。其实不仅仅是大型建筑，世界舍夫升无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，世界舍夫升甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。勒稳利攀那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，居第有数据和证据的支撑。第一是探路者，坎特没有经验可循，未知的风险不可控。

参照系是非常好的概念，世界舍夫升但在现实中最难获得的是现实世界的数据，世界舍夫升一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

至于操办奥运会的经验云云，勒稳利攀当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。摘要：居第为什么许多大项目，居第无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

第二个主要原因：坎特越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。操办奥运会的人都是新手，世界舍夫升这与奥委会的选择有关。

其实，勒稳利攀并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。参照系是非常好的概念，居第但在现实中最难获得的是现实世界的数据，居第一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

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